Panduan lengkap Aliran Manajemen Modern

Panduan lengkap Aliran Manajemen Modern

Kali ini kami akan membahas mengenai Aliran manajemen modern. Apa itu Aliran manajemen modern ? Dari sumber yang saya baca definisi Aliran modern mengemukakan bahwa suatu organisasi bukanlah suatu sistem tertutup yang berkaitan dengan lingkungan yang stabil, Tetapi sebuah organisasi ialah suatu sistem terbuka yang harus menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan disekitarnya . Kapan teori manajemen modern di cetuskan ? Jawabannya adalah sejak pada tahun 1950 aliran ini sudah di pakai.

Kelebihan Aliran Manajemen modern :

• Memenuhi kebutuhan secara menyeluruh
• Lebih dinamis
• Lebih banyak variabel yang dipertimbangkan
• Perpaduan antara teori klasik dan Neo klasik dengan konsep yang lebih maju di bandingkan teori sebelumnya

Teori manajemen modern menyebutkan bahwa kerja suatu organisasi adalah sangat kompleks, multilevel, multidimensional, multivatiabel, dan probalistik.

DASAR PEMIKIRAN TEORI ORGANISASI MODERN

Banyak hal berbeda dengan teori sebelumnya yaitu manajemen klasik 

Teori klasik memusatkan pandanganya analisa dan deskripsi organisasi , Melalui analisa ilmiah. Sasaran organisasi sudah di pecah menjadi organisasi - organisasi kecil sesuai hakekat pekerjaan. Ilmu pengetahuan klasik telah membicarakan konsep koordinasi , skalar dan vertikal. Dengan berkembangnya teknologi sekarang dan majunya konsep - konsep sistem. Maka dari itu timbulah 

Perhatian pada organisasi. Teori organisasi modern lebih dinamis dari pada teori - teori lainnya yang dikemukakan oleh Abraham Maslow, Douglas MacGragor, Frederick Herzberg, Robert black dan Jane Moutong. 

Manajemen modern berkembang menjadi 2 Jalaur yang berbeda :

- Pengembangan dari aliran hubungan manusiawi disebut sebagai perilaku organisasi.
- Pengembangan dari manajemen ilmiah disebut sebagai aliran kuantitatif.

1. Perilaku Organisasi

Perkembangan aliran perilaku organisasi ditandai dengan pandangan dan pendapat baru tentang perilaku manusia dan sistem sosial . Beberapa tokoh aliran ini adalah :

- Abraham Maslow yang mengemukakan adanya hirarki kebutuhan dalam penjelasannya tentang perilaku manusia dan dinamika proses motivasi.

• Self-Actualization
• Esteem
• Sosial (Sosialisasi)
• Safety (Keamanan)
• Pysiological (Psikologi)

- Douglas McGregor dengan teori X dan teori Y nya mengenai strategi kepemimpinan yang efektif.

- Frederick Herzberg yang mengurangi teori motivasi higienis atau teori dua faktor.

- Robert Blake dan Jane Mouton yang membahas lima gaya kepemimpinan dengan kisi - kisi manajerial.

Prinsip - prinsip dasar perilaku organisasi :

• Manajemen tidak dapat dipandang sebagai suatu proses teknik secara ketat
• Manajemen harus sistematis dan pendekatan harus digunakan secara hati-hati dengan pertimbangan khusus.
• Organisasi sebagai suatu keseluruhan dan pendekatan manajer individual untuk pengawasan harus sesuai dengan situasi.
• Pendekatan Motivasional yang mengasilkan komitmen pekerja terhadap tujuan organisasi sangat dibutuhkan.

2. Aliran kuantitatif

Aliran kuantitatif ditandai dengan berkembangnya team - team riset Opera dalam pemecahan masalah masalah industri yang didasarkan atas sukses team team riset Operasi Inggris dalam perang dunia kedua ;

Teknik manajemen science digunakan dalam kegiatan :

• Penganggaran modal
• Manajemen aliran kas
• Schedule produksi 
• Pengembangan strategi produk tersebut
• Perencanaan program pengembangan sumber daya manusia 
• Penjagaan tingkat persediaan optimalisasi
• Dan lain - lain

3. Penggunaan Aliran Manajemen 

Pada aplikasi manajemen yang di terapkan di setiap perusahaan akan berbeda - beda . Kejadian itu sangat terlihat pada perusahaan berskala besar dengan perusahaan kecil misalkan Home industry. Perubahan kondisi ekonomi disiasati dengan melihat Teori aliran manajemen yang sudah dikemukakan yang sesuai dengan kebutuhan dan permasalahan yang dihadapi. Banyak perusahaan yang telah menggunakan teori aliran manajemen modern  dalam sistem manajemennya, terutama pada kegiatan penting, seperti pada pengembangan atau penganggaran modal , manajemen cash flow, jadwal produksi , 

Strategi kemajuan produksi, 

Perencanaan sumber daya manusia. 

Hal ini di lakukan untuk efisiensi waktu , tenaga dan biaya. Meskipun pada akhirnya teori ini ada kelemahannya pada sisi kinerja manusia. Oleh karena itu untuk mencegah kelemahan teori manajemen modern ini banyak perusahaan menggabungkan teori ini dengan teori lainnya agar pencapaian tujuan organisasi dapat terakomodasi ,supaya kepuasan dapat dicapai oleh masing - masing anggota dari suatu organisasi maupun perusahaan.

Nah itulah beberapa pengetahuan yang dapat saya berikan dan di artikel ini saya akan terus perbarui dan tambahkan ilmu - ilmu manajemen modern agar lebih lengkap. 

Share this post